A-人生三道门-A

- 评论人：李勇   2008-06-12 13:05:08  　

博纳森报达李勇（原启德厦门经理）致李朱的一封信
之六：
六、 厦门打人事件：
您还用神的名义发誓说您没有动手？您到现在还坚持我的朋友被打的眼睛鲜血直流是他自己不小心碰的？！请不要亵渎神灵，14日验伤报告就会出来，我们用证据说话。关于三个女同事被打:您说我们的同事把那个龚丽君打得尾椎裂了？天那，我天天看到她还跑来跑去呢。那个龚丽君，跟了我3年，我没有一个地方对不起她，我和您的恩怨也与她无关，只是没有想到我看人走眼,她竟然诬陷我,她大学一毕业,我就帮助她落实厦门户口,我的情况她也清楚,现在才跳出来咬我一口, 看来也不是什么忠义之士,另外两个新加坡组的, 2个人从去年12月到启德,到今年的5月份,6个月两个人才签了5个学生,而且还是资深顾问。可笑把。舍利忘义。算了，小事情不说了。世界总有公道！

您问我，晚上睡觉时候心安吗？我笑了。不知道您为什么配问这句话？和一个不讲信用、不重合同的人理论，我很心安！如果不安，也是因为我到现在仍然不明白世界上为什么有这么个凶残奸险之人？我们闽南人做生意，很多时候都不需要合同，说定了就干，就是赔钱也干，而您呢？是您太“聪明了”。总想吃免费的午餐，这个事情如果您不吸取教训，马上的，上海、北京都有问题的。请您记住：钱要大家一起赚，如果只想独吞，长久不了的。

我不会写冠冕堂皇的“声明”，只是把所知所想做一个描述，语言粗糙但绝对真实。

- 评论人：李勇   2008-06-12 13:04:39  　

博纳森报达李勇（原启德厦门经理）致李朱的一封信
之五：
五、 对员工的轮番压榨：

最近启德有一个很奇怪的现象，很多老顾问，不做顾问了，改做管理或者是什么市场工作，对于顾问来说，他们的名誉有了，现在是管理层了，但是收入却少了很多，一个月拿固定的管理层工资，很多人问：为什么不让他们去做顾问签约呢？答案很简单：现在启德有名气了，让老顾问来签学生，成本太高了，让新顾问去签学生，成本底。

原来启德的体制是，一个顾问完成一定金额，例如澳洲一般是18000，可以有基本工资，超过部分提6个点，但是现在，“由于公司要上市”，所以指标压大，要做到36000才有基本工资，同时，要完善公司管理，要交个税，美其名曰：公司规范。我们要问：上市和普通员工有什么关系？就是要配股，也只是配到各分公司总经理，为什么启德赚了那么多钱，要把上市的负担让员工来背？上市了真的对他们有好处吗？启德一个广州公司，一年大概有1000多学生，全国加起来，大概有5000多学生（广州图书馆1000，63层500，深圳1000，其他公司我不知道，估计加起来2500把），一年服务费就5000多万，加上佣金有多少？！钱让老板赚没有问题，但是普通的顾问累死累活的干活，本来就不高的工资，通过交税、通过提高业绩要求，不是变相的降工资吗？

- 评论人：李勇   2008-06-12 13:03:33  　

博纳森报达李勇（原启德厦门经理）致李朱的一封信
之四：
三、 启德的借尸还魂的发展思路：

第一步：通过手段，骗取当地机构信任，启德不出一分钱，就用自己所谓的牌子出资，让当地机构无偿为启德宣传品牌。上海公司的和上教合作，山东公司的和山大合作，都是这样。有例外的是据说北京公司启德是有出大钱了的。

第二步：在品牌宣传完成后，开始“强化管理”，“为了品牌的稳定要改革股份”，“各个分公司都要改革”，厦门公司的发展明显见证了这一点，厦门的处理完了，接下来，按照启德的FION（雅思校长）的原话，要对付“启德养的一匹白眼狼——上教留学”，同时肯定要对付北京公司，证据是：因为我在4月想去北京公司看一看，做些调查，拓展部总监温小姐给我的原话是：最近北京公司比较混乱，不要去，你半年后就可以放心大胆的去。
如果你不改，好的，我们马上停止合作，理由，很多了，例如公司不规范、例如要上市，因为钱在启德手里，所以他不怕。

第三步：达到自己的目的。

在这个过程中，启德没有如何风险，初期市场是最难做的，启德不出钱，坐山观老虎斗，看到情况好转，马上背后开枪，一没有出钱，二没有出力，好一个空手套白狼的“借尸还魂”的妙计，所以不难理解，为什么启德老出事。出一个和环球闹翻，是环球背叛道理，出一个长沙事件，说林珊品质恶劣，出一个厦门事件，说我贪污公款！可笑！我不反驳了，总之有道理的永远是启德。

四、 所以，我和启德的问题，不是私人和私人的问题，是启德这种发展模式，必然会导致的结果，现在启德天天用上市画饼，前几天在派出所的时候李朱还和我说：“李勇，你太着急了，昨天我们已经通过股东会，我们决定拿出10%的股份给各个分公司的老总。”我现在也仍然不知道是真是假。

- 评论人：李勇   2008-06-12 13:01:11  　

博纳森报达李勇（原启德厦门经理）致李朱的一封信
之三：
上面的话，我以我的生命发誓都是真的，我相信您也不敢否认。您自己说说，在这个过程中，您有没有想到要遵守合同？有没有想过一诺千金的道理？您说厦门办事处没有成立所以合作合同是无效的，荒唐！为什么你收钱的时候不说是无效的！现在才说无效？！我们投了那么多的钱，那么多的精力，你一句停止，我们就血本无归！我们手上没有任何证据证明我们还有100万的钱在你那里，您觉得你会还给我们吗？

今天是2008年的6月，您到今天还没有把07年的奖金给张超、给各个公司的经理，给市场部的员工，给各个合作单位，当然您可以说：没有办法，我们要上市，所以要规范，我想问？规范在您心中，是否就等于故意推延？

二、 长沙公司的发展过程：

对启德有一点了解的人就知道，长沙的情况和厦门的何等相同！我不知道你们说林珊怎么样，到现在为止我也不认识他，就见过他在百度的一个申明：启德没有在长沙投一分钱！
因此，我归纳了您的发展道路

- 评论人：李勇   2008-06-12 13:00:13  　

博纳森报达李勇（原启德厦门经理）致李朱的一封信
之二：
2、 欺骗的开始：在2007年5月底，我们到深圳参加教育展览，认识了您，于是我们就开始厦门公司的运作，您一开始提出：各出50%的费用，各享受50%的利润，这个只是您吸引我们和您谈判的幌子，没有两天，您就提出您的真实想法：广州一分钱不出，用品牌出资，抽1/3毛收入，相当于抽走一半以上利润，这个合同仍然在，我们当时也没有多想，就同意了，但是，合同里面承诺的事情：如，在启德网站上开设厦门办事处的专门网页，上厦门办事处的电话，都没有落实。

3、 撕去伪装的面目：2007年的8月，我们一个月签约学生就达到18人，我们一共才3个工作人员，当时的情况应该大家都很吃惊把，我们原来以为做好了您会更支持我们，没有想到，您看到厦门的收入多了，开始反悔了，以各种理由，如公司要上市、公司要规范等理由，逼迫我们放弃股权。更为恶劣的是，您拒绝履行厦门办事处的注册手续，其实就是差一张广东工商局的介绍信，您借口无法拿到介绍信，威胁要关闭厦门办事处。

4、 赤裸裸的威胁：2007年的11月，情况更加恶化，财务拖欠我们的费用不给我们（我们严格按照合同规定把钱先给广州，再从广州要回64%），市场部的JOJO说：12月1日内必须要放弃公司的股份，否则就停止合作。

5、 老天有眼，12月份发生的长沙事件暂时保证了我们的安全，在长沙事件后，您第一次来厦门，在我的办公室，当着几个股东的面说：没有关系，不然广州60%，你们40%，我们一起出钱，一起分钱。我们还相信了。
6、 但是，三天后我去广州要签新合作协议，您的爱人李冬梅女士直截了当的和我说：不行，必须放弃股权。我们要上市，所以全部的分公司都要改成我们直营的才可以。此时，广州已经连续3个月（从11月到1月）拖欠厦门的结算款。

- 评论人：李勇   2008-06-12 12:58:53  　

博纳森报达李勇（原启德厦门经理）致李朱的一封信
之一：
厦门事件的本质：启德借尸还魂的血腥发展道路的必然结果:

JOE：

你好，以为你给我的邮件是私人邮件，以为你希望和我协商解决，看来我错了，我正想和你好好谈一谈，尽快把事情解决，今天发现你把给我的私人邮件群发给所有人，既然你不怕丑，那我们就好好谈一谈。

细节的问题不和你纠缠，到法院去说。我只想提出一个问题，为什么短短1年多时间，启德和环球雅思闹翻、和长沙公司闹翻、和厦门公司闹翻，接下来马上会和上海公司的上教、山东公司的山大学府、北京公司的股东继续要闹翻，很多人不明白为什么，到底是谁对谁错，我抛开我们的私人恩怨不谈，我谈谈我对启德发展道路的理解，请您指教。

一、 厦门公司的发展过程：
1、 第一次欺骗：在2006年底，我们受深圳公司张超委托，帮助启德在厦门做市场推广，当时效果非常好，具体情况可参见厦门大学嘉庚学院学校新闻报道。张超当时是和刘修明、还有深圳公司一个高个子的市场人员来厦门的，当着我们几个人的面，深圳启德和我们厦门（当时用厦门远鉴文化传播公司名义）商量合作的事情，当时说好，深圳公司帮助我们在厦门大学大学城租一个房间，我们负责帮助深圳公司做推广，我们可以得到30%的服务费用，后来，张超说：老板不同意出钱，这个钱要你们自己出，但是仍然答应给我们30%服务费，并且签订了协议，现在协议还在我这里。但是，后来的一段时间内，深圳公司并没有给我们如何的回佣，张超的说法是没有学生，真的没有学生吗？那为什么在2007年初深圳公司又来厦门做讲座，仍然委托我们在做？

- 评论人：冯小颐   2008-06-10 12:24:44  　

- 评论人：FION 2008-06-07 02:16:20 　
我很难相信一个42岁且事业有成的人，会亲自到异地雇凶打人，而且还在异地被抓。如此雇凶，还不如亲自动手来得酣畅淋漓

再次拜读曹先生的博客，深感曹先生的洞察能力过人。这些天，我人在厦门协助厦门公司六月份教育展前期准备工作。有幸亲历现场，深知事情的真相，不禁佩服曹先生。只是，又有多少人能象曹先生这样明事理？贴子的始作俑者，也正明白，网络多是爱看热闹的人，少有象曹先生这样站出来自觉维护行业的信誉者。觉得反正光脚的不怕穿鞋的，抱着个玉器闹闹事，趁机就把名气做大了。唉，一群毛头小子，太急于挣快钱，却不明白，留学行业是一个需要诚信的行业。用这种方式出名，只会出臭名。急功近利之下，反而破坏了这个行业的健康形象。

细查之下，他们急于出名事出有因，他们已经套上了另一个壳，自以为换个壳就又能忽悠人了。也不知道哈尔滨的X达公司，能否逃得脱这班人的黑手。

回想起事件主角X勇一个多月前在某个大型公益讲座上，面对一群迫切了解留学信息的职中学生，自我介绍：“我是X勇博士。我的本科是在厦门大学读的，硕士在英国读的，现在在厦门大学读博士。我在英国读硕士的时候……”让我想想围城里面的那句经典名言“兄弟在法兰西的时候”。牛皮总是会破的，看着他在数百人面前大言不惭地吹牛，我真是很汗，一个人怎么会如此不珍惜自己的信誉？而现在，竟然发展到不择手段在网上疯狂发贴造谣生事，我真的庆幸，启德一向以来，有着超高效率的处理能力，一发现问题，马上清理门户，否则后果……不堪设想啊不堪设想！！！！！！

真是好笑，fion，*德的高层负责人，又亲自参与策划了厦门血案，本身自己就涉案其中，现在却反过来证明*朱是清白的，真是天大的笑话。

- 评论人：小翅膀   2008-06-08 10:27:48  　

再次拜读曹先生的博客，深感曹先生的洞察能力过人。这些天，我人在厦门协助厦门公司六月份教育展前期准备工作。有幸亲历现场，深知事情的真相，不禁佩服曹先生。只是，又有多少人能象曹先生这样明事理？贴子的始作俑者，也正明白，网络多是爱看热闹的人，少有象曹先生这样站出来自觉维护行业的信誉者。觉得反正光脚的不怕穿鞋的，抱着个玉器闹闹事，趁机就把名气做大了。唉，一群毛头小子，太急于挣快钱，却不明白，留学行业是一个需要诚信的行业。用这种方式出名，只会出臭名。急功近利之下，反而破坏了这个行业的健康形象。

细查之下，他们急于出名事出有因，他们已经套上了另一个壳，自以为换个壳就又能忽悠人了。也不知道哈尔滨的X达公司，能否逃得脱这班人的黑手。

回想起事件主角X勇一个多月前在某个大型公益讲座上，面对一群迫切了解留学信息的职中学生，自我介绍：“我是X勇博士。我的本科是在厦门大学读的，硕士在英国读的，现在在厦门大学读博士。我在英国读硕士的时候……”让我想想围城里面的那句经典名言“兄弟在法兰西的时候”。牛皮总是会破的，看着他在数百人面前大言不惭地吹牛，我真是很汗，一个人怎么会如此不珍惜自己的信誉？而现在，竟然发展到不择手段在网上疯狂发贴造谣生事，我真的庆幸，启德能够当机立断，及时清理门户，否则后果……不堪设想啊不堪设想！！！！！！

- 评论人：FION   2008-06-07 02:16:20  　

我很难相信一个42岁且事业有成的人，会亲自到异地雇凶打人，而且还在异地被抓。如此雇凶，还不如亲自动手来得酣畅淋漓

再次拜读曹先生的博客，深感曹先生的洞察能力过人。这些天，我人在厦门协助厦门公司六月份教育展前期准备工作。有幸亲历现场，深知事情的真相，不禁佩服曹先生。只是，又有多少人能象曹先生这样明事理？贴子的始作俑者，也正明白，网络多是爱看热闹的人，少有象曹先生这样站出来自觉维护行业的信誉者。觉得反正光脚的不怕穿鞋的，抱着个玉器闹闹事，趁机就把名气做大了。唉，一群毛头小子，太急于挣快钱，却不明白，留学行业是一个需要诚信的行业。用这种方式出名，只会出臭名。急功近利之下，反而破坏了这个行业的健康形象。

细查之下，他们急于出名事出有因，他们已经套上了另一个壳，自以为换个壳就又能忽悠人了。也不知道哈尔滨的X达公司，能否逃得脱这班人的黑手。

回想起事件主角X勇一个多月前在某个大型公益讲座上，面对一群迫切了解留学信息的职中学生，自我介绍：“我是X勇博士。我的本科是在厦门大学读的，硕士在英国读的，现在在厦门大学读博士。我在英国读硕士的时候……”让我想想围城里面的那句经典名言“兄弟在法兰西的时候”。牛皮总是会破的，看着他在数百人面前大言不惭地吹牛，我真是很汗，一个人怎么会如此不珍惜自己的信誉？而现在，竟然发展到不择手段在网上疯狂发贴造谣生事，我真的庆幸，启德一向以来，有着超高效率的处理能力，一发现问题，马上清理门户，否则后果……不堪设想啊不堪设想！！！！！！

- 评论人：何明芳   2008-06-06 14:15:32  　

行笔很鲁迅嘛，FUFU
据说，曹老师有好多博客阵地
——果然是网鱼游得更快，还能兼顾这么多阵地的。

- 评论人：塞北山人   2008-06-06 09:40:19  　

曹老师，分析的有道理。感觉这个事，透露出来的还是利益纷争和留学市场竞争愈加激烈的结果。这个事应该有个公开的了断或许更好，不了了之，对启德有负面影响。就看该领导层怎样来“危机公关”了。